2023年7月1日，杰美特CSM630阶段总结大会在大浪基地党建室召开，集团管理层、CSM变革工作组代表、各BG代表、项目组代表共同出席会议，进行杰美特CSM落地以来的阶段性汇报和总结，并进行了DPM的CSM认证。

从2月22日落地动员大会以来，经过4个多月的高强度推进与落地，从最初的6个项目团队试点到第二期的20个试点项目并驾齐驱，再到第三期聚焦4个大客户项目，并全面覆盖所有DPM的人才盘点和能力培养。大部分DPM和项目组逐步具备CSM团队和流程的意识，尤其是DPM对于3号流程的系统性管理意识提升，对于项目管理工具的理解和运用达到一定效果。

会议开始前CSM项目宣传组首发了杰美特CSM微电影，这是杰美特第一部全部由杰美特员工自编、自导、自演、自剪完成的微电影，片中以CSM变革为背景讲诉一个变革的故事，将CSM项目成员的日常点滴搬上荧幕，让大家身临其境，有辛酸也有感动，也让大家对于CSM的目标和如何去做有了更深刻的理解。

随后集团总裁兼CSM变革项目Sponsor King总致辞，他要求项目组成员与公司员工继续努力，反思现阶段所遇到的问题，积极参与和贯彻CSM，齐心协力取得更大的成绩。CSM变革项目PM刘珂首先介绍了CSM现阶段核心落地的几点关键要素：从项目管理工具、流程交付件、结构化流程到项目团队作战机制，全面汇报CSM落地推行以来取得的关键成果与经验总结，通过总结，带领项目组成员重新回顾了CSM项目一路走来的艰难历程。

杰美特CSM630阶段总结大会另一个重要议程是评选“CSM团体标兵奖”及“CSM认证DPM”，综合“落地执行以来跟踪人评分”再加上会议现场的评委评分，同时参考项目实际的经营情况，最终CTY项目团队斩获“CSM团体标兵奖”，黄勇、钟薇、金松民、李中江四位项目DPM荣获本次“CSM认证DPM”。

紧接着CSM变革项目PM刘珂继续和大家公布CSM630后的具体落地机制，展现了CSM变革工作组的团队架构，并且强调重点在落实项目组的权责利和进一步落实3号和4号流程。3号转4号如何顺畅的衔接是7月的重点，积极推进项目实时红黑榜、问责机制、DPM的能力培养和认证。同时也和所有成员强调，落地过程中，高中层领导一定是带头积极引领角色，不可在部门带头出现反对或漠视CSM的情况；遇到问题不抱怨，及时主动举手，聚焦解决问题；一定要发扬协同作战的文化，切勿撇清责任。

最后，CSM变革项目指挥官Ben对整体630阶段进行总结：过去半年的时间，我们大力推行了CSM的落地，大家从不知道到知道，从知道到理解，虽然还没有做到从理解到熟练运用，但是我们迈出了第一步，我相信只要大家坚持不懈，不断纠错，不断完善流程，在练习中成长，坚定地相信我们可以做到，最终必定可以全员实现CSM的落地。

630仅仅是一个阶段总结，未来我们还有很长的路要走。

路虽远，行则将至，事虽难，做则必成！

-————King